Wenn man von dezentralen Teams spricht, spricht
man auch heute auch von virtuellen Teams, oder einfacher ausgedrückt befinden
sich die Teammitglieder an verschiedenen Orten und gehören dennoch zur selben
Abteilung. Die Kommunikation zu den einzelnen Teammitgliedern ist heute kein
großes Problem mehr denn es stehen heute diverse Medien wie E-Mail, Telefon und
das Internet zu Verfügung.
Wer denkt das man damit dann schon alles in
Griff hat der täuscht sich gewaltig denn nur die Medien reichen nicht aus eine
kompetente dezentrale Führung auszuüben, denn nur wenn man als Führungskraft kommunikative
Kompetenz hat kann erfolgreich ein dezentrales Team führen.
Schwierigkeiten wie reduzierter Kontakt und
kaum Platz für spontane Besprechungen erschwert die Arbeit immens.
Wichtig ist auch das Sie in Ihren dezentralen Teams
eigenverantwortliche Teamleiter haben die Organisationstalente sind und auch
ein Talent haben sich selbst zu motivieren.
Am Anfang sollte immer der Teamspirit stehen,
investieren sie viel Zeit in Ihre Teams und schaffen Sie einen positiven
Teamgeist, treffen sie sich in kurzen Abständen um die Kontakte zu festigen,
wichtig ist das bei dezentralen Teams mit klaren Aufgabenbeschreibungen gearbeitet
wird, die Aufgaben müssen klar und wiederkehrend sein denn nur durch eine
Regelmäßigkeit von klaren Aufgaben kann der Erfolg gesichert werden.
Wichtig sind regelmäßige Termine für Meetings
mit Ihren Teamleitern, da Sie die dezentrale Führung selten vor Ort sind müssen
Sie Reaktionszeiten festlegen für Antworten von zB. Anfragen an Ihre Teamleiter
und vereinbaren Sie einen Kommunikations- und Kompetenzplan.
Vereinbaren Sie am besten für alle Teamleiter
einheitliche Standards für alle Prozesse, Statusberichte und Jahresvorgaben.
Sollten Sie dieses alles berücksichtigen steht
einer erfolgreichen dezentralen Führung nichts mehr im Wege.
Keine Kommentare:
Kommentar veröffentlichen