Mittwoch, 1. Mai 2019

Führung dezentraler Teams ist nicht so leicht wie gedacht, die Teams brauchen klare Regeln

Wenn man von dezentralen Teams spricht, spricht man auch heute auch von virtuellen Teams, oder einfacher ausgedrückt befinden sich die Teammitglieder an verschiedenen Orten und gehören dennoch zur selben Abteilung. Die Kommunikation zu den einzelnen Teammitgliedern ist heute kein großes Problem mehr denn es stehen heute diverse Medien wie E-Mail, Telefon und das Internet zu Verfügung.
Wer denkt das man damit dann schon alles in Griff hat der täuscht sich gewaltig denn nur die Medien reichen nicht aus eine kompetente dezentrale Führung auszuüben, denn nur wenn man als Führungskraft kommunikative Kompetenz hat kann erfolgreich ein dezentrales Team führen.
Schwierigkeiten wie reduzierter Kontakt und kaum Platz für spontane Besprechungen erschwert die Arbeit immens.
Wichtig ist auch das Sie in Ihren dezentralen Teams eigenverantwortliche Teamleiter haben die Organisationstalente sind und auch ein Talent haben sich selbst zu motivieren.

Am Anfang sollte immer der Teamspirit stehen, investieren sie viel Zeit in Ihre Teams und schaffen Sie einen positiven Teamgeist, treffen sie sich in kurzen Abständen um die Kontakte zu festigen, wichtig ist das bei dezentralen Teams mit klaren Aufgabenbeschreibungen gearbeitet wird, die Aufgaben müssen klar und wiederkehrend sein denn nur durch eine Regelmäßigkeit von klaren Aufgaben kann der Erfolg gesichert werden.
Wichtig sind regelmäßige Termine für Meetings mit Ihren Teamleitern, da Sie die dezentrale Führung selten vor Ort sind müssen Sie Reaktionszeiten festlegen für Antworten von zB. Anfragen an Ihre Teamleiter und vereinbaren Sie einen Kommunikations- und Kompetenzplan.
Vereinbaren Sie am besten für alle Teamleiter einheitliche Standards für alle Prozesse, Statusberichte und Jahresvorgaben.


Sollten Sie dieses alles berücksichtigen steht einer erfolgreichen dezentralen Führung nichts mehr im Wege.

Keine Kommentare:

Kommentar veröffentlichen